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发布时间:2020-06-19 06:46:20
据搜狐财经,业内人士为服装行业算了一笔账:春季为品牌服饰的销售旺季,通常1月底-2月底的销售占比达到品牌全年销售额的10%~15%。这段时间线下无法正常销售,将直接导致全年收入降低8%~10%。
春季库存积压,导致夏季销售预期打折扣;复工延迟,导致夏装开售时供应跟不上;周转周期变长,上下游供应失衡……多米诺骨牌效应下,纺织服装产业链的节奏被打乱。
开源节流,***难的是“源”开不了,“流”却不能节。一方面,房租、员工开支等硬性成本少不了;另一方面,开工难导致人工成本提升、预付账款比例提高。这些对中小企业的现金流是巨大考验。
“危”与“机”向来是双胞胎兄弟,那么这样的危机中又孕育着怎样的机会?
第1,线上零售机会。线下消费被***,就意味着线上迎来新机会。服装销售持续向线上转移是必然趋势。
第二,整合资源机会。当行业大洗牌的时候,一批企业会被洗出去,同时也有一些企业走出来。这段时间,对于具备一定实力的企业而yan,正是整合资源、研发产品、拿下订单的好时机。
记者从民革***了解到,上述《提案》由民革***妇女和青年工作wei员会牵头完成。国际zhi名童装品牌的产品大多选用白色、浅蓝色、浅粉色等浅色。3月9日,参与该提案调研的***政协wei员、四川省纤维检验局局长、民革***妇女和青年工作wei员会副主任曾蓉告诉记者,2018年,她曾带队在多地开展专项实地考察及抽样调查,回收了上千份问卷,获得了大量详实的一手信息。
《提案》以此调研结果为基础,有针对性地给出了几方面的实际建议:
首先,目前我国的校服生产仍存在部分省份表面严抓严管,实际上“垄断保护”本地企业的现象——一些地方行政主管部门还在以陈旧“限价”文件干预校服采购,影响公平竞争,迫使学生和家长选用“劣质校服”。
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